戰(zhàn)略競爭理論在上海航空快遞物流業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略中的作用作者:hktygs 來源:www.gysxkt.com 日期:2012/3/19 1:09:50 點擊:11675 屬于:航空物流常識
戰(zhàn)略競爭和上海航空快遞物流業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的理論在一定意義上講,二者是對立的,即藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了企業(yè)避開直接競爭,通過差異化的顧客價值創(chuàng)新以尋找企業(yè)犮展的新途徑。戰(zhàn)略競爭則是通過直接的交鋒,搶占己有的市場空間。但同時也應(yīng)該看到,正是由于戰(zhàn)略競爭理論和藍(lán)海理論都存在難以克服的缺陷,因而需要二者的整合運用,才能夠構(gòu)建具有實際指導(dǎo)價值的上海航空快遞物流業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略理論框架。
(1)戰(zhàn)略競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略的統(tǒng)一性
盡管戰(zhàn)略競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略理論之間存在著明顯差別,但是它們之間并不是完全對立的,藍(lán)海戰(zhàn)略理論的許多內(nèi)容是在競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,藍(lán)海戰(zhàn)略理論是對競爭戰(zhàn)略理論的深化和補(bǔ)充。戰(zhàn)略競爭與藍(lán)海戰(zhàn)略之間是不斷轉(zhuǎn)化的動態(tài)發(fā)展關(guān)系,當(dāng)企業(yè)避開競爭尋求業(yè)務(wù)擴(kuò)展時,可能會使市場跟隨或挑戰(zhàn)者進(jìn)入相同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從而產(chǎn)生新的競爭,然后企業(yè)再從競爭中探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展途徑。競爭和合作在一定程度上只是一個相對的狀態(tài),沒有任何一個企業(yè)能夠完全擺脫競爭獨占特定的業(yè)務(wù)市場,這就需要通過一定的組織或機(jī)制來合理規(guī)范競爭,在實施藍(lán)海戰(zhàn)略時確定各自的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,避免持續(xù)的惡性競爭。
(2)戰(zhàn)略競爭與藍(lán)海戰(zhàn)略的互補(bǔ)共生性
藍(lán)海戰(zhàn)略理論認(rèn)為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于是否能夠形成有效的藍(lán)海戰(zhàn)略并組織實施,這是不全面的。企業(yè)不僅需要開拓新的業(yè)務(wù)空間,并實現(xiàn)顧客價值創(chuàng)造,但同時也需要戰(zhàn)略競爭形成的競爭優(yōu)勢,一個沒有任何競爭優(yōu)勢的企業(yè)也不可能開發(fā)有效的業(yè)務(wù)市場空間,而且波特的戰(zhàn)略競爭理論中的差異化戰(zhàn)略,其本質(zhì)就是行業(yè)創(chuàng)新的另外一種表述,二者的差別在于藍(lán)海戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略的實施尋找到了一條有效的解決途徑,而波特的競爭理論卻沒有。這在一定意義上為戰(zhàn)略競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略的融合互補(bǔ)提供了一項重要的依據(jù)。具有良好發(fā)展前景的新興市場的挖掘擴(kuò)展是任何一個企業(yè)都思意的追求,但沒有良好的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和別人難以實現(xiàn)的差異化,是不可能實現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略理論的要求的。
(3)突破兩種理論的缺陷尋求更高層次的價值創(chuàng)新
無論是戰(zhàn)略競爭理論還是藍(lán)海戰(zhàn)略理論均沒有研宂戰(zhàn)略合作問題,戰(zhàn)略競爭強(qiáng)調(diào)是對已有市場的爭奪,藍(lán)海戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)規(guī)避競爭開拓新的市場業(yè)務(wù)。這不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,在更多的情況下,為了獲得競爭無法實現(xiàn)的利潤或收入水平,企業(yè)之間往往采取技術(shù)聯(lián)合或資源共享的方式,共同開拓新興業(yè)市場以賺取更高的利潤.區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論近年來得到快速發(fā)展,其中非常重要的—點就是強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源互補(bǔ)性和資源共享作用。中國快遞企業(yè)普遍存在規(guī)模較小,業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力不足問題,導(dǎo)致國內(nèi)低端市場惡性競爭問題嚴(yán)重,而高端快遞業(yè)務(wù)和國際快遞業(yè)務(wù)卻被國際快遞物流業(yè)巨頭掌控。運用藍(lán)海戰(zhàn)略理論,以及融入戰(zhàn)略競爭的思維,通過國內(nèi)上海航空快遞企業(yè)的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)國內(nèi)和國際快遞業(yè)務(wù)需求的有效開發(fā),并增強(qiáng)與國際快遞物流業(yè)巨頭的競爭能力,才可以通過藍(lán)??爝f戰(zhàn)略做大做強(qiáng)上海航空快遞物流業(yè)。 |