沒有航空物流能力就不要做電商作者:hktygs 來源:www.gysxkt.com 日期:2013/2/25 20:08:13 點擊:16300 屬于:航空物流常識
2012年對于騰訊電商來說,變化有些頻繁,先是探索做B2B2C的QQ網(wǎng)購,接著收購易迅網(wǎng)改走“自營+平臺”的標(biāo)準模式。那么2013年的仗,騰訊電商要怎么打?日前,騰訊電商控股公司CEO吳宵光在接受本報記者專訪時表示,2013年騰訊電商的重點是 “建有效物流、讓流量更有效率”。
在這個競爭異常激烈的電商領(lǐng)域,騰訊一向是個 “低調(diào)”的玩家。由此看來,今年電商的競爭將更為白熱化。
“未來物流基礎(chǔ)設(shè)施是電商決勝非常重要的環(huán)節(jié)。2013年,騰訊電商最重要的工作就是進行物流建設(shè)。”吳宵光表示,現(xiàn)在電商的痛點就是用戶都想次日達,但是目前只有順豐能提供次日達。在他看來,騰訊電商在通過易迅網(wǎng)自營標(biāo)準化品類時,能夠建立起物流體系,并且通過數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,再通過這些吸引非標(biāo)準品類的商家入駐,并幫助商家降低上海航空物流成本、提高送貨體驗,從而實現(xiàn)整個騰訊電商的戰(zhàn)略。
吳宵光稱,騰訊在電商自營商品這部分,尤其是商品跟物流的聯(lián)動已經(jīng)開始“找到感覺”,包括根據(jù)銷量和訂單的預(yù)測,提前把貨鋪到就近的倉庫。騰訊電商也在摸索開放物流體系,幫電商用“四通一達”的價格做到順豐的體驗。顯然,騰訊電商期待能借物流來從淘寶搶奪用戶。
吳宵光表示,未來電商信息化的理想是盡量讓貨不動,就近發(fā)給用戶,讓信息化提升整個供應(yīng)鏈的效率。物流是電商的核心競爭力,未來誰沒有上海航空物流能力,誰就不要做電子商務(wù)。
面對問題 如何讓流量更有效率
背靠騰訊這棵大樹,騰訊電商不缺資金不缺流量,似乎應(yīng)該有非常光明的前景。但在很重模式的電商行業(yè),資金和流量如何落地成為騰訊電商需要解決的核心問題。
吳宵光坦言,以前面對騰訊的海量流量,確實有為難的感覺,因為不知道如何去匹配用戶和商家。去年,騰訊電商開始通過社區(qū)廣告系統(tǒng)進行探索。他表示,這一廣告系統(tǒng)的目的不在賺錢,而是更加精準有效地分配騰訊流量。“和其他電商不一樣,騰訊既有電商又有社區(qū),這意味著上游和下游的數(shù)據(jù)可以互通。我們一直在思考如何建立生態(tài)系統(tǒng)讓流量更有效率。我們想通過優(yōu)化,從而合理地給商家分配流量和資源。”
吳宵光表示,騰訊電商會傾向于將資源分配給有能力并提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的電商,“我們構(gòu)建生態(tài)體系,并不是刻意強調(diào)均富,而是誰的能力強,誰能服務(wù)好用戶,就讓誰得到更多的資源。”他同時強調(diào),騰訊電商將盡量通過系統(tǒng)分配資源的方式來防止內(nèi)部的腐敗。
應(yīng)對挑戰(zhàn)將發(fā)力移動互聯(lián)
吳宵光表示,目前騰訊面對挑戰(zhàn)之一是如何應(yīng)對PC流量的降低。包括QQ、微信在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的崛起沖淡了騰訊來自PC的流量。但移動端因為屏幕限制,廣告推廣也相應(yīng)受限,“如何再有新的大流量方法,確實是挑戰(zhàn)”。
為應(yīng)對挑戰(zhàn),騰訊也在各個產(chǎn)品線做出嘗試。吳宵光表示,“騰訊正在思考如何在多個領(lǐng)域進行有效、理性的推廣,其中包括嘗試在微信中推行語音銷售,即用戶可直接在微信中說出所需商品,便可以和商家直接溝通,甚至完成交易,未來有可能會變成用戶的主流需求”。此外,騰訊還計劃推出微信會員卡服務(wù),以提高用戶對某些優(yōu)質(zhì)商家的點擊率。
在吳宵光看來,移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與機會并存,這是一個重新洗牌的過程,“大家在一個新的起跑點上,對商家也是一樣,你可能過去在PC領(lǐng)域里面落后了,但也許未來抓住移動機會,你有可能超過傳統(tǒng)領(lǐng)域里面的一些巨頭”。
騰訊正在思考如何在多個領(lǐng)域進行有效、理性的推廣,其中包括嘗試在微信中推行語音銷售,即用戶可直接在微信中說出所需商品,便可以和商家直接溝通,甚至完成交易,未來有可能會變成用戶的主流需求。” |